由于生物制药产业持续依赖与外部组织的联盟和协作来获得创新和市场渗透，内部团队经常面临在整个生命周期中要有系统且有效地管理合作伙伴关系这个日益复杂的课题。联盟管理能力和组织能力被认为是成功策略伙伴关系的关键手段，是价值的核心驱动力，可以缓解问题和实现联盟目标。
今年，CHI 举办的Strategic Alliance Management Congress(策略联盟管理大会)已进入第二十二个年头，将再次邀集联盟管理、业务开发、专案管理、技术转移和授权专家齐聚一堂，进行交流、讨论案例研究并分享培养成功合作伙伴关系的要素。与会者将从推动联盟管理前沿的各种领导者那里获得策略见解、经过验证的工具、方法和观点。
2025年 顾问委员会
Chris Black
Head, Corporate Alliance Management & Integration, Merck
Kathy Galle
Executive Director, Alliance Management, GSK
Annlouise Goodermuth
Executive Director, Business and Alliance Management, Moderna
Brent Harvey
Executive Director, Alliance Management and M&A Integration, Eli Lilly & Co.
Katherine Kendrick
CSAP, Executive Director, Head of Alliance Management, Jazz Pharmaceuticals
Amanda McAllister
PMP, Director II, Global Alliance Leader, AbbVie
Jan Twombly
CSAP, President, The Rhythm of Business, Inc.
Stefan Walke
Global Head of Alliance Management, Boehringer Ingelheim
David Williams
Executive Director, GSK
学习
来自领先生物制药公司联盟团队所介绍的案例研究和最佳实践
目标范围
生物制药合作伙伴的成功案例
建立联盟
构建强大的联盟管理战略和治理
创造真正的联盟能力并创造价值
获得信任和分享文化
AM生命周期：从协商到取消合约
建立并维护一个成功的联盟团队
管理与合并、收购和资产剥离相关的组织变革
综合管理
管理多元化的投资组合
创新的合作模式
管理产学合作
跨文化合作
